1、前期策劃

造價(jià)管理人員應(yīng)參與到項(xiàng)目前期策劃當(dāng)中。前期策劃對技術(shù)人員的要求很高，要求具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，集思廣益。加強(qiáng)前期分標(biāo)策劃，劃分標(biāo)段應(yīng)遵循的基本原則：合法合規(guī)、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)高效、客觀務(wù)實(shí)并便于操作。合理的標(biāo)段劃分，做到標(biāo)段之間工作面減少交叉，明確各標(biāo)責(zé)任范圍，工作面劃分清晰。造價(jià)管理人員應(yīng)提出前期策劃分標(biāo)分包建議;復(fù)核工程量清單，盡量做到不重不漏;提出實(shí)施過程中的造價(jià)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和應(yīng)對方案等。

2、索賠、變更處理

索賠、變更處理一直是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要發(fā)揮造價(jià)專業(yè)處理索賠、變更的技術(shù)優(yōu)勢，按照合同要求及時(shí)有效地處理索賠、變更，在項(xiàng)目管理當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

3、人才培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的各種決策起到?jīng)Q定性作用，總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理必不能忽視項(xiàng)目經(jīng)理在造價(jià)控制的決定性作用。合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是多專業(yè)精通的復(fù)合型人才，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的造價(jià)專業(yè)知識(shí)對項(xiàng)目造價(jià)控制至關(guān)重要。總承包項(xiàng)目的造價(jià)人員不能只精通一個(gè)專業(yè)。例如：水電工程總承包項(xiàng)目，除了水電工程造價(jià)之外，還應(yīng)掌握安全監(jiān)測工程、輸變電工程、房建建筑工程(營地、倉庫和廠房的土建和裝飾裝修工程)、路橋工程和市政工程等多專業(yè)造價(jià)編制規(guī)定和編制程序。因此，需要在實(shí)踐中培養(yǎng)能同時(shí)掌握多門造價(jià)業(yè)務(wù)的人員。

4、規(guī)范法律和規(guī)章制度

建設(shè)主管部門應(yīng)完善并推廣執(zhí)行水電工程施工承發(fā)包、招投標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同文件以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的法律法規(guī)。2010年，水電總院定額站編制并由國家能源局頒布了一套《水電工程施工招標(biāo)和合同文件示范文本》和 《水電工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(2010年版)》，而在實(shí)際操作過程中沒有得到有效的執(zhí)行。正所謂是"言耕者眾，執(zhí)耒者寡"?？偝邪芾碚咭七M(jìn)總承包項(xiàng)目的執(zhí)行概算、施工圖預(yù)算的編制和審查的制度建設(shè)工作。合理的執(zhí)行概算有利于項(xiàng)目的成本管理和目標(biāo)考核，對項(xiàng)目的投資管控至關(guān)重要。完善編制施工圖預(yù)算，測算造價(jià)指數(shù)，有利于為企業(yè)定額的修編提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使定額數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。加強(qiáng)總承包項(xiàng)目人員崗位職責(zé)、權(quán)限、考核和獎(jiǎng)懲制度的制訂工作。明確崗位的職責(zé)、權(quán)限，能夠充分發(fā)揮自身崗位職能，提升工作效率。制訂積極有效的考核管理制度，對投資控制有積極的意義。土建工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)，選擇中建教育！